KEY PERSON PROFILE
藤田 晋
ふじた・すすむ / Susumu Fujita

- サイバーエージェント 代表取締役会長・代表執行役員会長
サイバーエージェントを創業した経営者。インターネット広告を起点に、Amebaやテレビ朝日との共同事業ABEMAなどへ活動を広げた。2025年12月に社長を山内隆裕へ引き継ぎ、現在は会長として経営の移行を支えている。
出典 3件
基本情報
- 主な役割
- サイバーエージェント 代表取締役会長・代表執行役員会長
- その他の役割
- AbemaTV 代表取締役
- その他の役割
- ゼルビア 代表取締役
- 生年
- 1973年
- 創業
- 1998年3月、サイバーエージェント
専門テーマ
公開情報と根拠資料から確認できる、代表的な専門領域です。
インターネット事業の経営
広告、Ameba、ゲーム、映像メディアなどを展開する会社を創業した。
新しい事業と組織の仕組み
「あした会議」で中長期の課題と新しい事業を考える方法を説明する。
創業者から次の経営陣への継承
経営の判断を言語化し、会長として新社長に伴走する移行を進めている。
経歴
確認できる出来事を年代順に掲載しています。転機は年表内に示します。
藤田はインテリジェンス勤務を経て、1998年にサイバーエージェントを創業した。会社は2000年に上場し、Ameba、ゲーム、テレビ朝日との共同事業ABEMAへ広がる。本人は経営会議「あした会議」を、将来の課題に先回りして新しい事業や仕組みを考える場として説明している。2022年から社長交代の準備を進め、経験や判断を言葉にして次の経営層へ伝えた。2025年12月に会長となり、社長に就任した山内隆裕に伴走する。会社を立ち上げて事業を育てる仕事から、その判断と文化を次の経営陣へつなぐ仕事へ移る歩みだ。事業の成果は社員や共同出資者との仕事として読む。
年表
- 転機
サイバーエージェントを創業
3月、サイバーエージェントを設立し、代表取締役社長となった。
会社員として仕事を経験する → インターネットの会社を立ち上げる
自ら会社の経営を担う立場となった。
「あした会議」を始める
中長期のリスクや課題、新しい事業を考える経営会議を始めた。本人が継承の取材で説明している。
創業の回顧を新装版へ
6月25日、『渋谷ではたらく社長の告白』新装版を刊行。初版の刊行年とは区別する。
- 転機
テレビ朝日とAbemaTVを設立
4月、テレビ朝日との共同出資でAbemaTVを設立し、本人が代表取締役となった。
広告やサービスの事業を運営する → 共同の映像メディアをつくる
テレビ朝日との共同出資を通じて、映像メディアの事業にも関わった。
次の経営陣の育成を始める
春から社長交代の準備を進めた。同年12月にはゼルビア代表取締役となった。
- 転機
会長として新社長に伴走
12月、代表取締役会長・代表執行役員会長に就任。社長は山内隆裕となった。
創業社長として経営を率いる → 次の社長への継承を支える
会長として伴走し、判断の経験と文化を次の経営陣へ伝える。
事業と主な仕事
公開資料で確認できる主な仕事です。年表と重なる項目は該当する時期へ案内します。
Ameba
2004年9月に始まった会社のサービス。インターネット広告以外へ広がる事業の一つ。
経歴の該当項目へ移動 →ABEMA
テレビ朝日との共同出資で会社を設立し、2016年4月に開局した映像メディア。藤田単独の制作物とは分ける。
経歴の該当項目へ移動 →渋谷ではたらく社長の告白[新装版]
2013年6月25日刊行。創業期を振り返る著書の新装版。出版社の書誌と公開紹介を確認、本編は未確認。
経歴の該当項目へ移動 →考え方
公開発言と実践をもとに、出典のある論点を編集部が整理しました。
一貫している軸将来の課題を先送りせず、判断の経験と文化を次の経営陣へ伝える。
判断の経験を言葉にして伝える
本人の発言・行動2025年11月の取材では、経験や勘で行っていた判断を言語化し、研修と実践で次の経営陣へ伝える準備を説明する。
編集部の読み編集部は、役職を交代するだけでなく、意思決定の背景を共有する継承の方法と読む。山内の発言と藤田の説明を分ける。
将来の課題を先送りしない
本人の発言・行動現行の会長メッセージでは、2006年からの「あした会議」を挙げ、新しい事業を準備し、次の経営陣と変革の文化を共有する考えを述べる。
編集部の読み編集部は、足元の事業と将来への準備を並行する経営の姿勢と読む。増収やAIの効果は企業の説明として扱い、一般的な成功保証にはしない。
本人の言葉で知る
取材・登壇・著書など、本人の発言をたどれる公開資料です。
参考資料
経歴と考え方の確認に使った全資料です。最終参照日と、記載がある場合は公開日も示します。
掲載方針
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