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KEY PERSON PROFILE

孫 正義

そん・まさよし / Masayoshi Son

孫 正義さんのAI生成イラスト
AI生成イラスト / OpenAI肖像なし / 氏名イニシャル
  • ソフトバンクグループ 代表取締役会長兼社長執行役員

ソフトバンクグループを創業した経営者。ソフトウェア流通から通信、半導体、投資へ事業を広げてきた。現在は同社の会長兼社長として、AIを中心とする企業群の戦略を担う。通信会社のソフトバンクとは役職と組織を区別する。

出典 3件
編集：公開 更新 最終確認
AT A GLANCE

基本情報

主な役割
ソフトバンクグループ 代表取締役会長兼社長執行役員
生年
1957年
創業
1981年9月、日本ソフトバンクを設立
組織の区別
ソフトバンクグループの現職。通信会社ソフトバンクでは創業者取締役
EXPERTISE / TOPICS

専門テーマ

公開情報と根拠資料から確認できる、代表的な専門領域です。

CAREER / TIMELINE

経歴

確認できる出来事を年代順に掲載しています。転機は年表内に示します。

孫は1981年に日本ソフトバンクを設立し、通信事業や半導体企業への関与を通じて事業の範囲を広げた。2017年にはビジョン・ファンドが活動を始め、2018年のメッセージでは、自律した企業がつながる「群戦略」と戦略的持株会社への移行を説明する。現在はソフトバンクグループの会長兼社長を務める。2026年には、AIのモデル、半導体、インフラ、ロボティクスを重点領域として挙げた。会社を直接運営する仕事から、企業群を組み合わせて未来の事業を構想する仕事へ広がる歩みだ。AIの将来像や企業価値の目標は本人の見通しであり、実現済みの技術や投資成果の保証とは分ける。

出典 3件

年表

  1. 日本ソフトバンクを設立

    9月、日本ソフトバンクを設立し、代表取締役社長となった。

    出典 1件
  2. 転機

    ボーダフォンの経営に携わる

    4月、ボーダフォンの代表執行役社長に就任した。通信事業を担う役割を広げた。

    情報技術の会社を運営する → 通信事業の経営にも関わる

    担う事業の範囲を、情報サービスから通信へ広げた。

    出典 1件

  3. Armの会長となる

    9月、半導体設計企業ARM HoldingsのChairman and Executive Directorとなった。

    出典 1件
  4. 転機

    ビジョン・ファンドと会長兼社長体制

    5月にビジョン・ファンドが活動を開始。6月、ソフトバンクグループの会長兼社長となった。

    個々の事業を経営する → 投資と企業群の戦略を担う

    ビジョン・ファンドと持株会社の戦略を通じて、複数の企業を結ぶ仕事へ広がった。

    出典 2件

  5. 「群戦略」を説明

    年次報告の本人メッセージで、自律した企業群がつながる組織戦略と、戦略的持株会社への移行を説明した。

    出典 1件

  6. 現行の役職へ

    11月、ソフトバンクグループ代表取締役会長兼社長執行役員となった。

    出典 1件

  7. 通信会社では創業者取締役に

    4月、ソフトバンク株式会社の創業者取締役となった。グループの現職と区別する。

    出典 1件

  8. Armの役職が変わる

    8月、ArmのChairman and Directorとなった。

    出典 1件
  9. 転機

    AIを中心とする構想を示す

    年次報告で、モデル・半導体・インフラ・ロボティクスの4領域と、ASIをめぐる将来構想を説明した。

    情報革命の企業群を構想する → AIの複数領域を重点に置く

    2026年の構想では、AIのモデルと、それを動かす計算・設備・機械の関係を重視する。

    出典 1件
SELECTED WORK

事業と主な仕事

公開資料で確認できる主な仕事です。年表と重なる項目は該当する時期へ案内します。

THOUGHT / APPROACH

考え方

公開発言と実践をもとに、出典のある論点を編集部が整理しました。

一貫している軸長い時間軸で技術の変化を見通し、自律した企業群をつなぐ。

出典 2件
01組織の戦略

自律した会社がつながる「群戦略」

本人の発言・行動2018年のメッセージでは、会社ごとのブランドや経営を保ちながら、企業群がつながる戦略を説明する。

編集部の読み編集部は、すべてを一社の方法に統一するのではなく、異なる企業を組み合わせる経営の考え方と読む。成長の見込みは当時の本人の評価として扱う。

出典 1件
02技術の見通し

AIをモデルと基盤の両方から考える

本人の発言・行動2026年のメッセージでは、AIモデル、半導体、インフラ、ロボティクスを重点領域として挙げ、長い時間軸での構想を語る。

編集部の読み編集部は、AIを単一の製品に限らず、動かすための基盤と用途まで組み合わせて考える戦略と読む。予測は実現済みの成果や投資助言とは分ける。

出典 1件
IN THEIR OWN WORDS

本人の言葉で知る

取材・登壇・著書など、本人の発言をたどれる公開資料です。

01
記事 / ソフトバンクグループ株式会社

情報革命の資本家として群戦略を進化させる

2018年7月の本人メッセージ全文を確認。当時の価値評価と予測を現在の実績にしない。

02
記事 / ソフトバンクグループ株式会社

孫正義からのメッセージ

2026年6月24日署名、7月27日時点。本人メッセージ全文を確認。ASI・企業価値の目標は将来構想。

REFERENCES

参考資料

経歴と考え方の確認に使った全資料です。最終参照日と、記載がある場合は公開日も示します。

公式情報

公式情報

孫 正義 役員プロフィール

2026年6月24日現在の本人略歴を確認。グループと通信会社の役職を区別。

ソフトバンクグループ株式会社
参照確認：・該当箇所を確認

記事・インタビュー

記事

情報革命の資本家として群戦略を進化させる

2018年7月の本人メッセージ全文を確認。当時の価値評価と予測を現在の実績にしない。

ソフトバンクグループ株式会社
参照確認：・全文を確認

記事

孫正義からのメッセージ

2026年6月24日署名、7月27日時点。本人メッセージ全文を確認。ASI・企業価値の目標は将来構想。

ソフトバンクグループ株式会社
参照確認：・全文を確認

EDITORIAL POLICY

掲載方針

このページは公開情報にもとづく人物記録です。本人・所属組織との提携や公認を示すものではありません。事実関係の修正や掲載削除のご連絡を受け付け、参照元を確認したうえで対応します。

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