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KEY PERSON PROFILE

森岡 毅

もりおか つよし / Tsuyoshi Morioka

森岡 毅さんのAI生成イラスト
AI生成イラスト / OpenAI肖像なし / 氏名イニシャル
  • 経営者

マーケティングを軸に企業の事業づくりを支援する経営者。P&G、USJを経て刀を設立した。他社への支援と、自社が投資して運営する事業の双方に関わり、需要と投資、組織の役割について本や取材で語っている。

編集:公開 更新 最終確認
AT A GLANCE

基本情報

主な役割
経営者
その他の役割
刀代表取締役CEO
学びの場
神戸大学
過去の役割
USJのCMO
刀の設立
2017年
EXPERTISE / TOPICS

専門テーマ

公開情報と根拠資料から確認できる、代表的な専門領域です。

02

事業支援と自社開発

他社の事業への支援と、自社で投資して施設を開発・運営する仕事を持っている。

03

知識と組織づくり

実戦講座や社員への知識の共有を通じ、考える役割を渡すことにも取り組む。

CAREER / TIMELINE

経歴

確認できる出来事を年代順に掲載しています。転機は年表内に示します。

森岡は神戸大学卒業後にP&Gへ入り、ブランドの仕事を経験した。2010年にUSJへ移り、CMOとしてマーケティングを担う。2017年に刀を設立し、企業の事業づくりへの支援と、自社での事業開発を進めた。2022年にはネスタリゾート神戸の経営権を取得。人材育成の講座も始め、2025年にはジャングリアが開業した。一方、2024年開業のイマーシブ・フォート東京は、計画と財務の乖離を受け止める声明を経て2026年2月に営業を終了。他社支援と自社投資の違いを本人が説明している。

年表

  1. 転機

    USJへ移る

    CMOとしてマーケティングを担当。事業を考える経験を積んだ。

    ブランドの仕事 → テーマパークのマーケティング

    別の事業の現場へ移り、顧客の需要と事業の中身を考える仕事を担った。

  2. 転機

    刀を設立

    マーケティングを用いる事業づくりと、企業への支援を行う会社を設立した。

    企業の中で事業を担う → 会社を設立して支援する

    刀の設立を通じ、複数の企業や自社の事業を考える役割へ進んだ。

  3. ネスタの経営権を取得

    7月にネスタリゾート神戸の経営権を取得。事業の内容と投資を併せて考える。

  4. 実戦ブートキャンプを発表

    12月、若い世代へ知識を渡す人材育成の企画を発表した。

  5. イマーシブ・フォート東京を開業

    3月に開業した自社の事業。その後の営業終了までを併せて記す。

  6. ジャングリアを開業

    刀の案件一覧では、7月25日に開業した事業として掲載されている。

  7. 開発経験を本にまとめる

    7月に『心に折れない刀を持て』を刊行。本人の経験と考えを扱う。

  8. 転機

    イマーシブ・フォート東京が終了

    2月28日に営業終了。前年12月の告知で、計画と財務の乖離を本人が受け止めた。

    自社で施設を運営する → 計画との乖離を受け営業終了へ

    本人の説明と終了の実施を分けて読み、開業だけで事業を評価しない。

SELECTED WORK

事業と主な仕事

公開資料で確認できる主な仕事です。年表と重なる項目は該当する時期へ案内します。

THOUGHT / APPROACH

考え方

公開発言と実践をもとに、出典のある論点を編集部が整理しました。

01事業の設計

需要と投資を一緒に考える

本人の発言・行動2023年のクールジャパン機構取材で、需要を捉えることと、投資や体験の中身を合わせる考えを話す。

編集部の読み編集部は、宣伝だけでなく事業の条件を考える仕事と読む。投資側の紹介を成功確率の証明として扱わない。

02会社の役割

支援と自社投資を分ける

本人の発言・行動2026年の取材で、他社を支援する事業と、自ら投資する事業のリスクの違い、社員へ知識を渡す考えを説明する。

編集部の読み編集部は、誰が判断し、誰がリスクを持つかを分けて読む。本人が語る業績数値は独立した検証ではない。

IN THEIR OWN WORDS

本人の言葉で知る

取材・登壇・著書など、本人の発言をたどれる公開資料です。

REFERENCES

参考資料

経歴と考え方の確認に使った全資料です。最終参照日と、記載がある場合は公開日も示します。

公式情報

書籍

記事・インタビュー

EDITORIAL POLICY

掲載方針

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