KEY PERSON PROFILE
森岡 毅
もりおか つよし / Tsuyoshi Morioka

- 経営者
マーケティングを軸に企業の事業づくりを支援する経営者。P&G、USJを経て刀を設立した。他社への支援と、自社が投資して運営する事業の双方に関わり、需要と投資、組織の役割について本や取材で語っている。
出典 3件
基本情報
- 主な役割
- 経営者
- その他の役割
- 刀代表取締役CEO
- 学びの場
- 神戸大学
- 過去の役割
- USJのCMO
- 刀の設立
- 2017年
専門テーマ
公開情報と根拠資料から確認できる、代表的な専門領域です。
マーケティングと需要
顧客が求めることを捉え、体験の中身と事業の条件を併せて考える仕事を行う。
事業支援と自社開発
他社の事業への支援と、自社で投資して施設を開発・運営する仕事を持っている。
知識と組織づくり
実戦講座や社員への知識の共有を通じ、考える役割を渡すことにも取り組む。
経歴
確認できる出来事を年代順に掲載しています。転機は年表内に示します。
森岡は神戸大学卒業後にP&Gへ入り、ブランドの仕事を経験した。2010年にUSJへ移り、CMOとしてマーケティングを担う。2017年に刀を設立し、企業の事業づくりへの支援と、自社での事業開発を進めた。2022年にはネスタリゾート神戸の経営権を取得。人材育成の講座も始め、2025年にはジャングリアが開業した。一方、2024年開業のイマーシブ・フォート東京は、計画と財務の乖離を受け止める声明を経て2026年2月に営業を終了。他社支援と自社投資の違いを本人が説明している。
出典 8件
年表
ブランドの仕事を経験
神戸大学卒業後に入社し、米国勤務や日本のブランドの仕事を経験した。
- 転機
USJへ移る
CMOとしてマーケティングを担当。事業を考える経験を積んだ。
ブランドの仕事 → テーマパークのマーケティング
別の事業の現場へ移り、顧客の需要と事業の中身を考える仕事を担った。
- 転機
刀を設立
マーケティングを用いる事業づくりと、企業への支援を行う会社を設立した。
企業の中で事業を担う → 会社を設立して支援する
刀の設立を通じ、複数の企業や自社の事業を考える役割へ進んだ。
ネスタの経営権を取得
7月にネスタリゾート神戸の経営権を取得。事業の内容と投資を併せて考える。
実戦ブートキャンプを発表
12月、若い世代へ知識を渡す人材育成の企画を発表した。
開発経験を本にまとめる
7月に『心に折れない刀を持て』を刊行。本人の経験と考えを扱う。
- 転機
イマーシブ・フォート東京が終了
2月28日に営業終了。前年12月の告知で、計画と財務の乖離を本人が受け止めた。
自社で施設を運営する → 計画との乖離を受け営業終了へ
本人の説明と終了の実施を分けて読み、開業だけで事業を評価しない。
事業と主な仕事
公開資料で確認できる主な仕事です。年表と重なる項目は該当する時期へ案内します。
刀の事業支援
企業へのマーケティング支援と、自社での開発・運営を行う。支援と投資のリスクは同一ではない。
経歴の該当項目へ移動 →ジャングリア
2025年7月25日開業の案件として公式一覧で確認。開業を採算や満足度の証明にはしない。
経歴の該当項目へ移動 →心に折れない刀を持て
2025年7月刊の本人著。開発の経験を扱う紹介・目次を確認。本編は未読。
経歴の該当項目へ移動 →考え方
公開発言と実践をもとに、出典のある論点を編集部が整理しました。
一貫している軸顧客の需要、投資と事業の中身を併せて考え、担うリスクも分けて見る。
需要と投資を一緒に考える
本人の発言・行動2023年のクールジャパン機構取材で、需要を捉えることと、投資や体験の中身を合わせる考えを話す。
編集部の読み編集部は、宣伝だけでなく事業の条件を考える仕事と読む。投資側の紹介を成功確率の証明として扱わない。
支援と自社投資を分ける
本人の発言・行動2026年の取材で、他社を支援する事業と、自ら投資する事業のリスクの違い、社員へ知識を渡す考えを説明する。
編集部の読み編集部は、誰が判断し、誰がリスクを持つかを分けて読む。本人が語る業績数値は独立した検証ではない。
本人の言葉で知る
取材・登壇・著書など、本人の発言をたどれる公開資料です。
参考資料
経歴と考え方の確認に使った全資料です。最終参照日と、記載がある場合は公開日も示します。
公式情報
書籍
記事・インタビュー
掲載方針
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