KEY PERSON PROFILE
伊達 美和子
だて・みわこ / Miwako Date

- 森トラスト 代表取締役社長
都市開発とホテル事業に携わる森トラストの社長。大学院で都市計画や建築を学び、コンサルティング会社を経て1998年に入社した。ホテル事業の経営を担い、2016年に森トラスト社長へ就任。現在も開発と経営の継承に取り組む。
出典 4件
基本情報
- 主な役割
- 森トラスト 代表取締役社長
- 生年
- 1971年
- 学歴
- 慶應義塾大学大学院修了。都市計画・建築を学ぶ
- 入社
- 1998年10月、森トラスト
- 社長就任
- 2016年6月、森トラスト
専門テーマ
公開情報と根拠資料から確認できる、代表的な専門領域です。
都市開発と不動産
都市計画・建築の学びと調査の経験を、不動産の開発と会社の経営へつなげた。
ホテル事業の経営
ホテル会社の社長を務め、国際ブランドの誘致を含む事業に関わってきた。
企画・実行と経営継承
目的から逆算する方法を語り、都市開発とホテルの事業を次へつなぐ役割を担う。
経歴
確認できる出来事を年代順に掲載しています。転機は年表内に示します。
伊達は不動産の仕事をしたいと考え、大学院で都市計画や建築を学んだ。コンサルティング会社の長銀総合研究所を経て1998年に森トラストへ入り、取締役、常務、専務を務める。2011年に森観光トラストの社長となり、ホテル事業の経営を担った。2016年には森トラスト社長へ就任し、都市開発とホテルの仕事を率いる。2019年の取材では、自分が実現したいものから逆算し、企画と実行を重ねる方法を語った。社長挨拶では、事業を受け継ぐことを、過去の形を維持するだけでなく未来へつなぐ仕事として説明している。専門の学びから開発、個別事業の経営、会社全体の継承へ役割が広がる歩みだ。
年表
- 転機
森トラストに入社
10月、森トラストに入社した。専門の学びと調査の経験を、不動産の仕事へつなげる。
調査とコンサルティングを経験する → 不動産の事業に携わる
都市計画・建築の学びを、開発の仕事へつなぐ場に移った。
- 転機
ホテル事業の経営を担う
6月、森観光トラスト(現・森トラスト・ホテルズ&リゾーツ)の代表取締役社長となった。
会社の役員として事業に関わる → ホテル会社の経営を担う
個別の会社を率いる立場で、事業への責任を負うようになった。
- 転機
森トラスト社長に就任
6月、森トラスト代表取締役社長となった。ホテル事業に加え、会社全体の経営を担う。
ホテル事業の経営を担う → 会社全体を受け継ぐ
都市開発とホテルを含む会社全体を、未来へつなぐ役割を担った。
企画と実行の方法を語る
東京都の取材で、目的から逆算し、考える・企画する・実行することを重ねる方法を説明した。
事業と主な仕事
公開資料で確認できる主な仕事です。年表と重なる項目は該当する時期へ案内します。
ホテル事業の経営
2011年にホテル会社の社長へ就任。東京都の取材では、国際ホテルブランドの誘致を含む仕事が紹介されている。
経歴の該当項目へ移動 →森トラストの経営継承
2016年に社長へ就任。社長挨拶では、都市開発やホテルの事業を、変化を重ねながら次へつなぐと説明する。
経歴の該当項目へ移動 →目的から逆算する開発の方法
2019年の本人取材で、都市開発・ホテルの企画と実行を考える方法を説明した。各事業の成果評価とは分ける。
経歴の該当項目へ移動 →考え方
公開発言と実践をもとに、出典のある論点を編集部が整理しました。
一貫している軸実現したい目的から逆算し、受け継いだ事業を未来へつなぐ。
実現したい目的から逆算する
本人の発言・行動2019年の取材では、既存の方法を参考にしながら、自分が実現したいことから逆算し、企画・実行・改善を重ねる方法を語る。
編集部の読み編集部は、誰かの型をそのまま写すのではなく、目的と現実の条件から仕事を組み立てる方法と読む。性別による能力の一般論にはしない。
変化を重ねて未来へつなぐ
本人の発言・行動社長挨拶では、2016年の就任を振り返り、事業を受け継ぐことを、従来の形を保つだけでなく未来へつなぐこととして説明する。
編集部の読み編集部は、継承と新しい開発を並行する経営の姿勢と読む。2030年などの目標は、達成済みの実績とは分ける。
本人の言葉で知る
取材・登壇・著書など、本人の発言をたどれる公開資料です。
参考資料
経歴と考え方の確認に使った全資料です。最終参照日と、記載がある場合は公開日も示します。
掲載方針
このページは公開情報にもとづく人物記録です。本人・所属組織との提携や公認を示すものではありません。事実関係の修正や掲載削除のご連絡を受け付け、参照元を確認したうえで対応します。

